2014总局系统全民健身工作会议

  • 统筹推进 拓展经营 努力提高体育场馆运营管理水平——湛江潜校关于开展落实全民健身的工作报告
  • 作者:    来源:湛江潜水运动学校    时间:2014-05-24
  • 自总局推行《全民健身条例》以来,我校高度重视,切实增强责任感和使命感,认真贯彻总局决策部署,充分发挥自身职能作用和特有优势,积极调整内部结构,着力保障全民健身顺利实施开展工作。近年来,在总局的大力支持下,我校围绕全民健身和场馆建设做出了一定努力,在保证国家蹼泳、滑水队训练和总局有关集训的前提下,盘活国有资产,开放场馆经营,弥补有关项目和财政开支的不足,进一步提高和改善了我校教职员工的生活待遇水平。

    一、落实全民健身采取的主要措施

    1、创新模式,管理体制企业化

    我校为开展体育产业和推进全民健身活动,于上世纪90年代,经总局同意成立了具有独立法人资格的体育产业公司阳光健身俱乐部,限于当时的条件,场馆和设施相对落后,俱乐部未能完全发挥其完整的公益功能。2006年借北京奥运会的东风,总局对我校基础建设进行了全方位的投入,相继建成了运动员公寓、综合训练馆,以及后来的足球场、网球场、潜水馆等运动场馆,为我校推进全民健身工作打下了良好的基础。

    阳光健身俱乐部作为独立的校资企业成立,实现了所有权与经营权的分离,明确了阳光健身俱乐部全面负责我校场馆的经营、管理及服务设施的运营权利,我校充分运用市场调节的机制,提高了场馆的运营效率和管理水平,提高了我校体育场馆科学管理经营的水平,在带来了经济收益的同时,也为我校全民健身活动推广搭建了一个良好的平台。

    2、以市场为主导,拓展场馆经营多元化

    为全面发挥我校各个体育项目资源优势,近年来我校陆续对外开放了:蹼泳馆和潜水馆的游泳培训、潜水馆的潜水员培训项目,进一步丰富和拓展了全民健身的活动内容。 校蹼泳运动处,在保障国家蹼泳队正常训练的同时,开放游泳场馆,组织游泳培训班,全年为全市培训超过3000人次的游泳培训;潜水运动处,也在正常开展潜水资质培训的同时开放场馆,游泳培训超过500人次。开放处室以市场为主导,积极调整人员和组织结构,积极应对全民健身的推广动,为市民做好服务的同时也给学校带来了可观的经济收益

    3、建章立制,管理运营规范化

    为了进一步规范场馆服务和培训水平,提高运营效率,我校在积极面向市场的同时,尊重市场规律,积极总结经验,及时制定了相应的规章制度予以规范和保障。从各处室每年度的创收责任签订书,到经营财务收支的监督管理制度,再到培训项目的标准化制定和管理,我校出台了多项规范制度,既保证了全民健身消费者的权益,也限制和规范了培训及服务人员的规范化服务,提高了服务的水平,也为学校场馆运营和培训服务的品牌化建设,打下了坚实的基础。

    此外,为贯彻落实《全民健身实施计划》,我校还将进一步抓好宣传培训,努力营造本地区全民健身社会氛围;推进各处室合作,不断健全全民健身工作机制积极引领全民健身科学发展;坚持创新转型,切实增强全民健身服务能力,在全民健身经费、组织、人员保障、场地维护管理、体育场馆开放等方面,推动全民健身向纵深发展。

    二、取得的工作成效

    近年来,随着我校全民健身工作的一步步推进,我校运动场馆的经营状况也越来越好,其综合性的运动场馆、高端的健身器材设备配套、良好的运动环境、专业的课程以及一流的师资团队,并受到湛江市民的好评。

    阳光健身俱乐部面向社会经营4年多来,累计会员办卡人数超过1万人次,目前在有效期内的健身会员超过3000名,羽毛球馆、网球馆、足球场有效会员人数超过2000名,俱乐部年度会员的出勤人数超过5000人次,2014年营业额约为400万元。蹼泳馆游泳培训及场馆开放在保障蹼泳队正常训练之余,在全年无重大安全事故的前提下,实现2013全年130多万元的开创收入。潜水馆也以每年向全国各地培训约200名潜水员、教练员的速度,迅速开展,全年培训费和场馆开放的经营收入约130万元。全校各场馆和相关人员,为全民健身工作做出了巨大努力和支持。

            三、下一步工作思路

    1、进一步增强使命感和责任感,履行体育公共服务职能

    体育场馆设施是为全社会提供良好的运动场地、设施以及优秀的体育服务产品,切实解决人民群众不断增长的体育需求同有限体育社会资源的矛盾,是我校必须履行的公共服务职能,也是广大群众依法享有的基本体育权益,我们在思想上要认识到位,承担责任要到位,采取措施要到位,真正带着感情、带着责任投身于体育场馆工作,让广大群众共享改革开放和体育发展的成果。

    2、进一步加强体育项目培训和场馆品牌建设

    进一步加强对体育培训人才的培养和提高,提高培训水平,充实培训师资力量,为我校打造优秀的培训软实力;通过加强体育场馆品牌建设,推动体育场馆更好发展,提升综合实力和竞争力,扩大品牌影响力,充分发挥辐射效应,不断扩大我校体育场馆的影响力。

    3、进一步加强体育场馆运营管理人才队伍建设

    人才队伍是决定体育场馆发展质量和水平的关键因素之一,要进一步扩宽人才引进培养渠道,加快高端复合型体育场馆经营管理人才的配置,还要有针对性的加强对营销、策划以及实用型技术人员的培养力度,充分构建好人才梯队。

            

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